來源： 91資訊
導(dǎo)讀： 相信很多用戶心里和筆者最早還沒有親身接觸過VR時(shí)一樣，至今仍沒有鬧清這些事情，只知道摸不到用不著的一堆“VR”消息鋪天蓋地而來……所以下面希望能夠用相對通俗的語言和大家一起弄弄清楚這個(gè)新東西。
一時(shí)之間，漫山遍野的“VR”消息不斷的噴涌而出，那么到底什么是VR？VR是不是一個(gè)新東西？VR有沒有一個(gè)統(tǒng)一具體的形態(tài)，像提到“智能手機(jī)”就能讓人想到“屏幕+外殼”的造型？VR跟AR兩個(gè)“R”是不是說的一個(gè)東西？相信很多用戶心里和筆者最早還沒有親身接觸過VR時(shí)一樣，至今仍沒有鬧清這些事情，只知道摸不到用不著的一堆“VR”消息鋪天蓋地而來……所以下面希望能夠用相對通俗的語言和大家一起弄弄清楚這個(gè)新東西。
先說點(diǎn)晦澀的，一點(diǎn)點(diǎn)而已。
VR，全稱“Virtual Reality”，中文名大家應(yīng)該更熟悉一些，即“虛擬現(xiàn)實(shí)”。
(本質(zhì)上，AR與VR有所區(qū)別。AR，全稱“Augmented Reality”，中文名“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)”。)
你知道嗎？VR已經(jīng)“81歲”了。
早期“概念”:一般很多未來科技都是先有“概念”才有實(shí)物，比如以往電影中想象的很多東西現(xiàn)在都成為了顯示，類似如此。而VR也與此類似。
時(shí)間穿越回81年前--1935年，有個(gè)小說家，叫“斯坦利·溫鮑姆(Stanley G.Weinbaum)”，當(dāng)然，大家可以不用管他是誰，知道后面的事就好--他寫了一部小說，而這部小說就是以眼鏡為基礎(chǔ)、涉及視覺、嗅覺、觸覺等全方位沉浸式體驗(yàn)的虛擬現(xiàn)實(shí)概念，被認(rèn)為是首次提出虛擬現(xiàn)實(shí)概念的作品。所以或許可以說這是VR概念的“始祖”(我自己說的，或許不嚴(yán)謹(jǐn)，大家知道這意思就好)。
第一個(gè)巨型VR出現(xiàn)
有了這個(gè)概念之后，經(jīng)過了大約22年，VR實(shí)物終于出現(xiàn)了，不過當(dāng)時(shí)還遠(yuǎn)不像現(xiàn)在這樣“迷你”，還是一個(gè)龐然大物。
1957年，又有個(gè)人，叫莫頓·海利希(Morton Heilig)，大家還是可以不用管他是誰，知道后面的事就好--他發(fā)明了Sensorama，這是第一個(gè)VR設(shè)備，后來在1962年被其申請了專利。Sensorama體積龐大、構(gòu)造復(fù)雜，由震動座椅、立體聲音響、大型顯示器等部分組成，具有三維顯示及立體聲效果，能產(chǎn)生振動和風(fēng)吹的感覺、甚至還有氣味，感覺類似于現(xiàn)在的4D電影體驗(yàn)。據(jù)說Sensorama后來被引用到了空軍，幫助空軍以虛擬現(xiàn)實(shí)的方式進(jìn)行模擬飛行訓(xùn)練。
Sensorama設(shè)備原貌
第一個(gè)20年的空檔期
在這之后的20余年間，有很多科學(xué)家投入了VR領(lǐng)域的研究，但也僅限于技術(shù)研究，并沒有讓大家能夠用到的實(shí)物。所以這段基本算是VR產(chǎn)品的一段長長的“空檔期”(這也是我說的，如不謹(jǐn)慎，請諒解，理解意思即可)。
VR的一次小小爆發(fā)后夭折
1994年，日本游戲公司Sega和任天堂分別針對游戲產(chǎn)業(yè)而推出Sega VR-1和Virtual Boy，引起了不小轟動，但依然沒有普及，因?yàn)樵O(shè)備成本很高，并且在當(dāng)時(shí)的環(huán)境，這似乎也過于超前了;同時(shí)其在技術(shù)上也依然面臨一些問題，以Virtual Boy為例，游戲畫面、故障等問題都不利于其發(fā)展，以至于最后使的VR的這次小小爆發(fā)遺憾以失敗告終。
當(dāng)時(shí)的黑紅游戲畫面 現(xiàn)在看來實(shí)在是渣
第二個(gè)20年的空檔期
在任天堂之后，又是近20年(18年)的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)沒有公司敢于將VR帶入商業(yè)領(lǐng)域，直到……2012年Kickstarter的眾籌模式給了一個(gè)剛剛成立的公司Oculus一個(gè)機(jī)會，OculusRift募資達(dá)160萬美元，并且后來又被Facebook以20億的天價(jià)收購。Oculus直接將VR設(shè)備拉低到了300美元(約合人民幣1900余元，而同期的索尼頭戴式顯示器HMZ-T3高達(dá)6000元左右)，這使得VR向大眾視野深深地走近了一步。
巨頭組團(tuán)玩VR，蘋果也來湊熱鬧
自此，大小公司逐漸加入VR團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，造就了當(dāng)前的這波VR火熱狀態(tài)。其中包括，2014年Google發(fā)布了GoogleCardBoard，三星發(fā)布Gear VR，現(xiàn)在蘋果也加入了VR大軍。既然標(biāo)題聊到了蘋果，不稍微多說似乎有點(diǎn)對不起大家。
Google CardBoard
三星Gear VR
就在這幾天，大家對蘋果加入VR的猜測終于有了點(diǎn)“跡象”，一款名為“View-Master”的VR頭盔悄然出現(xiàn)在了蘋果美國官網(wǎng)上，售價(jià)僅29.95美元(約合人民幣197元)，View-Master是去年谷歌與全球最大的玩具公司美泰合作推出的一款VR眼鏡盒子，需要把iPhone內(nèi)置其中才能體驗(yàn)。目前，View-Master支持iPhone5以及之后的iPhone手機(jī)。
看來之前Financial Times報(bào)道的蘋果已組建百人的秘密團(tuán)隊(duì)專門來研究虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)也并非空穴來風(fēng)。有了大家印象中從不輕易出手的蘋果的湊熱鬧，似乎讓VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)變得更加有意思了。
View-Master登陸蘋果美國官網(wǎng)
當(dāng)然，同時(shí)還有HTC(HTC Vive)、索尼(PlayStationVR)等大拿都在讓VR這個(gè)東西備受人們關(guān)注。芯片大拿方面也有高通、英特爾等在努力投資VR創(chuàng)業(yè)公司和提供方案。
VR快速爆發(fā)？
但是，是不是有了這些大拿的加入，VR就終于會在積累了80年之后全面爆發(fā)，并融入大眾用戶的生活呢?這就是我最早想要潑點(diǎn)冷水的方面(買VR概念股票的可能需要注意一下，呵呵~)。
所以這波VR熱能夠比以往幾次更加“來勢洶洶”，最重要的因素顯然是整體的環(huán)境已經(jīng)為其鋪?zhàn)懔烁噘Y源，包括技術(shù)發(fā)展(比如畫面渲染能力等)和其他周邊條件(可以說智能手機(jī)近幾年的飛速發(fā)展也是推動VR熱的要素之一)，產(chǎn)品售價(jià)也越來越親民，然而依然有很多槽點(diǎn)，從產(chǎn)品體驗(yàn)上講還有非常多不成熟的地方。
(如開頭的問題，有沒有一個(gè)像手機(jī)一樣的具體統(tǒng)一的形態(tài)讓人給VR定一個(gè)樣貌，這里并不能得到一個(gè)非常確切的答案。因?yàn)楝F(xiàn)在的VR形態(tài)比較繁雜，比如包括非常簡單的與手機(jī)結(jié)合使用的產(chǎn)品，類似于三星GearVR和Google Cardboard等，這種設(shè)備便攜，但畫面體驗(yàn)等很有限;也有與電腦相連接的產(chǎn)品，類似于Oculus Rift，這種畫面非常好，沉浸感強(qiáng)，但移動范圍受限。而又要提到文初的話題，如大家熟知的微軟Hololens，這其實(shí)是AR，簡單來說，其與VR的區(qū)別是在現(xiàn)實(shí)世界的基礎(chǔ)上可以編輯新的畫面，應(yīng)用范疇較強(qiáng)，研發(fā)難度也稍大一些，而VR目前來說更多的是提供各方面感受，相信經(jīng)過不斷的發(fā)展，二者的結(jié)合也會更加緊密。當(dāng)然，也有人將AR歸類為VR范疇。在這就不多聊了，大家感興趣的話可以自己了解。)
AR:微軟Hololens
簡單舉例分享一下個(gè)人體驗(yàn)過的一些VR感受，以便攜式VR為例，其對佩戴舒適度、鏡片距離、畫面的細(xì)膩程度及連接感等很多方面都具有很高的要求，目前不同公司的產(chǎn)品體驗(yàn)差異也有好有壞參差不齊。另外以與電腦連接的VR產(chǎn)品為例，個(gè)人體驗(yàn)過的幾款產(chǎn)品都能夠提供較強(qiáng)的沉浸感，畫面的細(xì)膩程度及連接感也相對更出色(尤其是結(jié)合聲音體驗(yàn)，比如你可以在其中看到你正站在高樓樓頂邊緣的畫面，可以清晰的看到身邊的深淵，確實(shí)會讓自己產(chǎn)生驚險(xiǎn)感，沿著邊緣走動時(shí)不得不小心翼翼)。但總體來說，目前VR階段的VR產(chǎn)品都還難以成為讓大眾用戶產(chǎn)生強(qiáng)烈購買欲望的產(chǎn)品，其整體上依然停留在“概念股”階段，無論是彌補(bǔ)精致內(nèi)容的缺失還是在不同垂直應(yīng)用領(lǐng)域加深研發(fā)(視頻游戲、事件直播、醫(yī)療保健、房地產(chǎn)、零售、教育、工程和軍事等)等方面都仍需要做出更多的投入和努力。
根據(jù)高盛(goldmansachs)分析報(bào)告，預(yù)計(jì)2025年，樂觀估計(jì)，VR、AR等頭戴式顯示設(shè)備的規(guī)模會超越電視和平板電腦，而正常估計(jì)和悲觀估計(jì)都仍與電視和平板電腦存在一定差距。而相比智能手機(jī)和平板市場來說，VR和AR設(shè)備的成熟速度(這里主要以出貨量為例-下圖)遠(yuǎn)低于智能手機(jī)和平板電腦的速度，以智能手機(jī)為例，在iPhone之前的智能手機(jī)同樣發(fā)展并不迅速，但仍然遠(yuǎn)快于VR和AR設(shè)備，即便是樂觀估計(jì)，10年以后的2025年，VR和AR設(shè)備的出貨量規(guī)模依然不及智能手機(jī)2012年出貨量的一半。
高盛預(yù)測的2025年VR/AR市場規(guī)模 最上到最下藍(lán)色分別為樂觀估計(jì)、正常估計(jì)和悲觀估計(jì)
高盛對VR/AR的預(yù)計(jì)發(fā)展速度與智能手機(jī)2004-2012年和平板2010-2016年情況對比
結(jié)語
當(dāng)然，我們在這里表達(dá)的并非不看好VR(和AR)，而是就目前來講，VR依然處于比較初級的階段，潛力是巨大的，但或許還需要多年的發(fā)展，或許10年或更多的時(shí)間以后才能具有一個(gè)非常成熟的規(guī)模，并非現(xiàn)在的“意識流”火爆就意味著很快能夠給大家這些大眾用戶帶來深入生活的改變。如果有一個(gè)或多個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)方案建立出來，如當(dāng)初智能手機(jī)的iPhone一樣，那么有可能會加速VR產(chǎn)業(yè)的更快速繁榮。